至于实现人手一只圆滚滚的熊猫自由，天津通过看看荷兰花出去的钱，再看看自己的钱包，人们也就有答案了。
一年时间，绿电绿色风行电视激活量达220万，其应该会有自己的一套推广方式与经营模式。当一二线城市的市场饱和，交易更多的是以换新作为主要消费方式，而三四线城市还没有一二线城市那么普及，还有相当一部分的市场。
此外，创历采购风行在2017年还将推出自己全新的品牌AmazingTV，创历采购建立自制节目生态圈，自己投资或者孵化超过一百个合作方，并给对方对接风行优质的流量资源、渠道资源、风险资源。风行做自制也有自己的目标，史新首先是为了解决其从无到有的问题;其次是参与自制之后，史新把风行平台的属性慢慢转向媒体的属性，这对整个风行的转型和品牌建设以及品牌向上的延伸有非常大的帮助。而2017年，企业除了这些投资的行为之外，自己会去主控，去制片一些节目。
天津通过目前风行电视的220万用户中付费率达10%左右。周灿表示，绿电绿色对风行来说，绿电绿色风行更多的是融合PC、移动到大屏三个平台，短视频是新的营销内容和战略方式，而风行最想解决的内容是在电视大屏上，电视整个家庭的入口，风行也一直为此努力着。
依托风行电视注重大屏风行于2015年12月正式推出了自有品牌的电视，交易周灿介绍，交易目前风行电视累计激活用户数已经超220万，明年风行电视的目标是实现总数500万激活量，包括风行品牌的电视以及风行的超维生态和其他伙伴所销售的带有风行OS的智能电视。
周灿表示，创历采购风行在2017年并不追求内容的数量，而是追求每部精品。现如今，史新锁具行业群雄争霸，市场竞争状况可谓水深火热，但是仍有人愿意涌入锁具市场参与竞争，即使是战乱不断，烽火连天，依然有人前仆后继。
任何行业都需要竞争，企业竞争是一个行业优胜劣汰的必要机制，只有竞争才能保障锁具行业的勃勃生机，提高锁具企业规模经济性。价格战是锁具企业提高市场占有率的有效手段，天津通过能帮助锁具企业扩大市场规模，天津通过一般在淡季上演还起到减少库存、回笼资金的作用，从而降低锁具企业的生存压力，利于企业的健康发展。
尤其在金九银十这个季节里，绿电绿色许多锁具企业都期待打一场胜仗来为下半年的经营振奋士气。但是，交易价格战并不是百利而无一害的，价格战毕竟是以牺牲利润为代价的，若锁具企业长期低价销售，不利于企业的后期发展。
